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宏信設備助力廈門“四橋一隧一路”圓滿成功

Sep 2017

世界金磚會議于2017年9月份在廈門召開!

別告訴我你還不知道!

 

 

一次難得的發展契機來啦!這是應該舉杯慶祝的事情!當然,是機遇也是挑戰。因為這又是一次“引進來和走出去”的國際交流盛會,勢必要展現國家和廈門的良好形象。為展現廈門特色風貌和良好市容,廈門展開“四橋一隧一路”工程。

化挑戰為機遇,能力更上層樓

“四橋一隧一路”由海滄大橋、杏林大橋、廈門大橋、集美大橋、翔安隧道、廈漳高速收費站等幾部分構成。該工程的復雜程度是極為罕見的,同時,該項目時間緊、任務重,要求高,因此在前期,對該工程所涉及到的單位從多方面進行嚴格考查,其中安全、質量、技術、服務等多方面經過多次查驗,決定選擇宏信設備承建該工程項目的攤鋪碾壓工作。

直面問題,醞釀良策

此次市政項目具有很多難題,行業有句行話“市政工程不是人干的,干好了就不是人”。
一、工點分散,施工安全隱患大。各工點比較分散,且主要集中在橋頭兩側(除廈門大橋外),路基及匝道引橋居多,影響范圍頗廣。大橋又是人流量車流量比較大的地方,施工安全隱患。

二、夜間施工帶來的高安全隱患。此次工程要求全部夜間施工、半封閉施工,施工時間為22:00—次日6:00,給路面設備部門帶來了極高的施工壓力和安全隱患。這些都使得宏信路面設備部門面臨極大的挑戰。

針對這些施工難題,宏信路面設備部門又是如何解決呢?

冷靜解決施工前期各大難題

一、針對工點分散的施工難題,宏信根據不同路段的道路斷面形式和橋隧分布情況等因素進行分段組織,因地制宜。
二、技術人員分別對各個工點進行分析,力求把施工時對交通的影響降低,保證路面交通的正常運行。

三、針對前期開展問題,宏信進行合理的分包合同談判并自制非生產型工具;對于小型生產型工具、外協設備、車輛詢價談判后合理購置;勞務公司進行實地查勘、報價、談判后,尋找合適的勞務隊伍;對燃油、物流車等供應商進行詢價、談判。

努力克服實際施工中的困難

解決了施工前期的采購規劃問題,接下來面臨的就是具體的實際施工難題。在施工過程中,為更好地完成工程項目,宏信對項目工作人員進行合理配置和默契度提升。宏信路面設備部門設定具體項目主管1人,項目現場主管2人,班組長3人,設備操作員22人,勞務人員24人,具備同時開展三個作業面的能力。合理的人手分配使得各工作人員分工明確,必要時互相協作。在工程開展期間,團隊合作帶來了巨大效力和顯著成績。

宏信路面設備部門時刻關注工作人員和項目工程的安全問題,門店在HSE部的指導下,制定了項目緊急預案。另外,項目部和門店每天施工前、施工后對施工人員進行安全教育,確保員工時刻擁有安全意識,將安全問題牢記心中。這也是部門為員工和他們的家人負責關心的表現。項目主管全程監督協調工程實施,確保工程按質按量完成。

辛苦的汗水換來的是豐碩的成果

在部門全體人員共同努力下,“四橋一隧一路”順利完工,宏信人在付出汗水的同時也收獲頗豐。此次項目的完成對路面設備事業部的經營升級意義重大,管理層也深刻認識到自我反省提升的重要性,對路面事業部客戶結構調整有重大借鑒意義,開拓了宏信路面新型業務模式。

宏信,因實力而榮

成功總是屬于那些能頂住壓力,克服疲倦,一往無前的團隊。宏信路面設備部門的每一位員工都在自己的的崗位上盡心盡力,克服了一個又一個的困難。首單工程項目的順利完工也給宏信人帶來了巨大的信心,良好的開端證明宏信路面設備部門有能力做更多高速、國省道、市政工程項目。
 

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